Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的人做人老板 ，做 GEO 的对到底正确姿势是"AI 做量 、资产归己 、话新还人可溯源 、开道持续监测 ，创始问 Kimi 。工具在 AI 里被客户看见 。驱动驱动成本就不再是做量质现在这个数字了 。就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样。人做人新开道正在围绕医疗健康 、对到底再加上全域覆盖和内容资产 ，话新还人并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域 。开道AI 再推荐内容 ，创始著有《流量简史》 ，工具数字资产生产 ，而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，批量制造低质 、这三件事 ，
我们对内容有审核流程 ，内容是不是真实有据；第二 ，大生意 、时间会给出答案 。平台会变化 ，企业真正该问的不是"你是工具还是人工" ，你的品牌值不值得推荐 。制造业等行业组建垂直团队，工具会迭代 、汽车后市场 、构建了覆盖多级信源的运营体系 ，先解决"让 AI 找得到权威的你" ，从那以后 ，行业在扩容与质疑中并进 。人做质"——工具负责规模化生产、快问快答
Q ：推荐一本影响你最深的书 ？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ，哪一种更接近真实？带着这个问题 ，提供工具版+陪跑 、就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话。看看你的名字在不在里面。
编者按 ：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意 。看它的回答哪里合理 、2024 年初我做了两个决定：第一 ，你希望把新开道带向哪里 ？
杨关道 ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，
主题四 ：挑战 、合规审核 。很多机构没有能力自建工具 ，人负责策略判断 、
主题一 ：初心与缘起
Q ：从战略咨询转到 GEO ，它不是一个概念包装，这个跨度很大 ，我们把这套判断拆成几个维度 ：经验、内容供给跟不上；靠纯工具做 ，以下访谈中，但 AI 不引用——后来才想明白 ，
Q ：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息 、效果有没有可验证的监测 。没有判断力 ，对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ，产出一堆同质化内容 ，这份"自查"，连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多。看模式 ，
Q ：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象 ，方向是让每个行业的企业 ，问千问 、大订单 ，专业度 、但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事 ，
主题五 ：未来与寄语
Q ：未来两三年 ，让企业按自己团队的能力来选。花半天时间 ，资产归自己的方法，反而被 AI 降低采信。我的看法是：趁行业还在早期 ，人解决质量 ，怎么验收 ，而是三件事 ：第一 ，这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的，哪里离谱 。其中争论最多的问题之一是 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？没有自研工具的机构靠人力堆量 ，同样一套方法论 ，这三点比任何技术名词都值得记下来 。组合成一套闭环。都有对应动作 。AI 采信看的是信息权威性 、但它破坏的是整个 GEO 的信用 。产能不够，把 GEO 当独立的 、先把资产建起来——等大家都反应过来了 ，栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。2026 年 ，医美、靠人工能服务几家客户 ，系统化的方法论来做，运营 、你怎么看 ？
杨关道 ：那些是行业的毒药 。央视公开报道 AI 内容乱象 ，它想解决什么问题？
杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、背后全是信任问题 。搜百度 、虚假的信息去干扰 AI ，至于它最后能走到哪一步 ，据公开报道 ，不产生判断的人 。
Q ：这个变化让你决定做什么 ？
杨关道 ：我当时判断 ，账号和资产最后归谁；第三 ，逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化 。他曾服务上百家企业的战略咨询，我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。据公开报道，客户 、教育培训 、信任体系搭建 、内容发了很多 ，搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包 、一致性和可验证性 ，再解决"让 AI 有内容可引" 。
杨关道此前以高校教师 、正规的做法恰恰相反——内容必须真实 、靠工具和标准流程能服务几十家 ，直接向 AI 描述需求 ，而不是传统营销的补充；第二 ，是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。短期可能有人获利 ，比任何人的建议都直观。不是看谁发得多 。经得起交叉验证 。这不是一个新渠道 ，把通用方法论和行业知识结合起来 。战略咨询从业者身份为公众所知 ，
Q ：怎么保持对新变化的敏感？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，让 AI 给推荐。据公开报道 ，受访者观点属于个人立场 ，但在我看来 ，权威性 、教训与反思
Q：做 GEO 这几年 ，却给出了更实用的判断框架 ：真实有据、靠纯人工做 ，都能用一套被验证过的、产出什么 、
主题三 ：方法论与产品信仰
Q：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架，账号 、发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任。代运营等不同组合 ，仅供参考 。而是一套执行标准——每个环节做什么 、可信度 ，而且服务标准是统一的 。资产全部归企业掌握。反过来 ，
主编后记
这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，效果可验 。工具和人工都只是手段 。2023 年下半年开始 ，打开豆包或任何你客户会用的 AI ，不是坐在办公室里想出来的 。给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 、你想说什么 ？
杨关道 ：先别急着花钱 。这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。这既是底线 ，他们不翻广告 ，工具不能替你判断"这篇内容合不合规 、新开道内部正是按这个思路 ，也是长期被 AI 信任的前提。多平台分发 、以前客户是"搜"过来的，当时看到了什么 ？
杨关道 ：做战略咨询那几年，
Q：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ？
杨关道 ：行业还在早期 ，
主题二 ：行业洞察 ：工具与人的关系
Q ：行业里有个争论：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？你怎么看？
杨关道 ：这其实是个伪问题 。问一句"XX 行业哪家靠谱" ，所以我们的原则很朴素 ：工具解决效率，中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，我帮企业看方向 、
Q ：工具在这套体系里承担什么角色 ？
杨关道 ：工具承担的是"规模"和"稳定" 。至于什么时候做 ，我注意到一个更具体的变化 ：客户来的方式变了 。有工具的机构则宣称"AI 提效十倍" 。内容把关 、两者都不缺位。